Analisis Strategi Organisasi Generasi Abdi Surabaya Dalam Program Kerja “Unity In Sign”

Nabeel Yudha; Deswanti Salwa; Milda Futihatin; Ariesta Virya; Adyaksa Alva; Saifuddin Zuhri

doi:10.31004/edp.v2i3.127

Authors

Nabeel Yudha Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur
Deswanti Salwa Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur
Milda Futihatin Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur
Ariesta Virya Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur
Adyaksa Alva Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur
Saifuddin Zuhri Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur

DOI:

https://doi.org/10.31004/edp.v2i3.127

Keywords:

Generasi Abdi Surabaya, Komunikasi Organisasi, BISINDO

Abstract

Program Kerja Generasi Abdi Surabaya (GAS) memiliki potensi yang sangat besar untuk mempengaruhi motivasi, keterampilan, dan keterlibatan volunteer. Organisasi dapat menciptakan lingkungan yang mendukung pertumbuhan dan perkembangan volunteer dengan merancang program kerja yang menarik, relevan, dan berdampak pada motivasi kerja volunteer organisasi. Penelitian menggunakan metode pendekatan kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi media sosial Instagram @generasiabdisurabaya, wawancara mendalam dengan pengurus organisasi, dan studi dokumentasi. Fokus penelitian diarahkan pada analisis strategi organisasi, mekanisme implementasi program, serta kontribusi program "Unity in Sign" dalam mengembangkan komunikasi inklusif dan pemberdayaan komunitas tunarungu. Hasil penelitian diharapkan dapat memberikan kontribusi teoritis dalam pengembangan konsep komunikasi organisasi berbasis inklusi sosial serta kontribusi praktis bagi pengembangan program-program serupa yang mendukung kesetaraan komunikasi bagi komunitas tunarungu. Penelitian ini secara komprehensif mengeksplorasi dinamika strategi organisasi dalam menciptakan lingkungan yang mendukung pertumbuhan dan perkembangan volunteer melalui program kerja yang menarik, relevan, dan memiliki dampak signifikan pada motivasi kerja relawan organisasi.

References

Dewi, M., Wahyuningrum, T., & Prasetyo, N. A. (2021). Pengenalan Kata Bahasa Isyarat Indonesia (BISINDO) Menggunakan Augmented Reality (AR). INISTA: Journal of Informatics, Information System, Software Engineering and Applications, 3(2), 53–60. https://journal.ittelkom-pwt.ac.id/index.php/inista/article/view/256

Gumelar, G., Hafiar, H., & Subekti, P. (2018). Konstruksi Makna Bisindo Sebagai Budaya Tuli Bagi Anggota Gerkatin. Informasi, 48(1), 65. https://doi.org/10.21831/informasi.v48i1.17727

Ira Fatmawati. (2022). Komunikasi Organisasi Dalam Hubungannya Dengan Kepemimpinan Dan Perilaku Kerja Organisasi. Revorma: Jurnal Pendidikan Dan Pemikiran, 2(1), 39–55. https://doi.org/10.62825/revorma.v2i1.18

Kartini et al. (2024). Teori Komunikasi Organisasi. Jurnal Pendidikan Tambusai, 8, 3151–3158.

Muspawi, M., Aryati, D., Gulo, C. A., & Hasanah, H. (2023). Konsep Dasar Komunikasi Organisasi. Jurnal Serunai Administrasi Pendidikan, 12(2), 58–66.

Nugraheni, A. S., Husain, A. P., & Unayah, H. (2023). Optimalisasi Penggunaan Bahasa Isyarat Dengan Sibi Dan Bisindo Pada Mahasiswa Difabel Tunarungu Di Prodi Pgmi Uin Sunan Kalijaga. Jurnal Holistika, 5(1), 28. https://doi.org/10.24853/holistika.5.1.28-33

Morissan (2006), Pengantar Public Relations strategi menjadi Humas Profesional. 152.

https://lingkarsosial.org/7-fakta-aksesibilitas-28-juta-penyandang-disabilitas-di-indonesia/

https://slbnpcakrabuana.sch.id/penyandang-disabilitas/

https://www.detik.com/jatim/jatim-moncer/d-7240008/generasi-abdi-surabaya-setia-edukasi-warga-meski-kerap-dipandang-sebelah-mata