Pengaruh Work-Life Balance dan Inclusive Leadership terhadap Kinerja Karyawan di Bagian Finance Hotel Holiday Inn & Suites Jakarta Gajah Mada By IHG
Keywords:
Work-Life Balance, Inclusive Leadership, Kinerja Karyawan, Finance, Perhotelan.Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Work-Life Balance dan Inclusive Leadership terhadap kinerja karyawan pada bagian Finance Hotel Holiday Inn & Suites Jakarta Gajah Mada By IHG. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode asosiatif. Populasi sekaligus sampel penelitian berjumlah 30 karyawan bagian Finance yang ditentukan menggunakan teknik sampling jenuh. Data dikumpulkan melalui kuesioner berskala Likert dan dianalisis menggunakan IBM SPSS Statistics 26 melalui uji validitas, reliabilitas, asumsi klasik, regresi linear berganda, uji t, uji F, dan koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Work-Life Balance berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung 5,765 dan signifikansi 0,000. Inclusive Leadership menunjukkan arah pengaruh negatif dan tidak signifikan dengan nilai t hitung -1,203 dan signifikansi 0,239. Secara simultan, Work-Life Balance dan Inclusive Leadership berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan F hitung 17,228 dan signifikansi 0,000. Nilai R Square sebesar 0,561 menunjukkan bahwa kedua variabel independen secara bersama-sama menjelaskan 56,1% variasi kinerja karyawan, sedangkan 43,9% dijelaskan oleh faktor lain di luar model penelitian.
References
Adhisty, S. P., Fauzi, A., Simorangkir, A., & Dwiyanti, F. (2023). Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan: Stress kerja, beban kerja dan lingkungan kerja (Literature Review MSDM).
Arfandi, M. K. (2023). Pengaruh Work Life Balance dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan.
Asari, A. F. (2022). Pengaruh work-life balance terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja pada karyawan BPJS Ketenagakerjaan.
Bawamenewi, M., Waruwu, E., & Halawa, F. (2025). Kepemimpinan inklusif sebagai kunci penguatan keberagaman dalam organisasi modern.
Hasugian, G. A., Santati, P., & Farla, W. (2023). Hubungan antara Work-Life Balance dengan kinerja karyawan pada PT Kurnia Ciptamoda Gemilang.
Kholifah, A. N., Fadli, J. A., & Unggul, U. E. (2022). Pengaruh kepemimpinan transformasional dan work life balance terhadap keterikatan kerja.
Leonardo Indra Vitaharsa, H. W. (2025). The influence of Work-Life Balance on employee productivity: A literature review in the context of modern companies.
Liu, Y., Fang, Y., & He, G. (2025). The effect of inclusive leadership on employee wellbeing.
Mutiara, M. (2024). Pengaruh Work Life Balance dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PT Asuransi BRI Life Palembang.
Nur, K., & Heribertus, H. (2022). Pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan Hotel Holiday Inn Kemayoran, Jakarta.
Puspita, G., Ahman, E., & Santoso, B. (2023). Upaya meningkatkan kinerja karyawan melalui Work Life Balance dan burnout.
Safria, D. (2022). Pengaruh Work Life Balance, Kepemimpinan Transformasional, dan Budaya Organisasi terhadap Employee Engagement dalam Membentuk Kinerja pada Karyawan Generasi Y.
Septiana Dwi Purnamaningtyas, E. R. (2021). Pengaruh kepemimpinan inklusif dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai dengan perilaku inovatif sebagai variabel mediasi.
Syafa, R., Maatita, R., & Astuti, R. J. (2026). The Effect of Inclusive Leadership on Employee Performance Mediated through Innovative Behavior and Work Engagement. Jurnal Ilmu Manajemen Kesatuan, 14(1), 1271–1282. https://doi.org/10.37641/jimkes.v14i1.5030
Zein, D., Sari, P., & Nur, E. (2025). Inclusive Leadership terhadap Kinerja Karyawan Dimediasi Oleh Innovative Work Behavior. Jurnal E-Bis: Ekonomi-Bisnis, 9(2), 978–993.
Zulkiflee, H., Edura, W., Rashid, W., & Abd, N. (2024). Literature review on theories of work-life balance, 12(2). https://doi.org/10.24191/jeeir.v12i2.1678
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Journal of Exploratory Dynamic Problems
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
